（一）薪酬福利--保障人才發(fā)展
公司始終秉持“人才是關(guān)鍵少數(shù)，人才是最大資源”的價(jià)值導(dǎo)向，致力于構(gòu)建差異化激勵(lì)體系，強(qiáng)化績(jī)效價(jià)值創(chuàng)造，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障。
1.績(jī)效差異化管理，激發(fā)人才活力
（1）高績(jī)效賦能：建立“高潛人才庫”，對(duì)年度績(jī)效排名前 20%的優(yōu)秀員工，優(yōu)先納入輪崗培養(yǎng)計(jì)劃，并安排其參與公司戰(zhàn)略項(xiàng)目，在實(shí)踐中加速成長(zhǎng)。
（2）低績(jī)效優(yōu)化：針對(duì)績(jī)效排名后10%的員工，開展績(jī)效輔導(dǎo)面談，幫助其分析原因、制 定改進(jìn)計(jì)劃。對(duì)于無法勝任崗位或連續(xù)績(jī)效不佳的員工，將適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
2.雙通道激勵(lì)機(jī)制，拓寬發(fā)展空間
（1）職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)： 出臺(tái)《高級(jí)專家型人才聘任辦法》，打破職業(yè)發(fā)展“天花板”， 為專業(yè)技術(shù)人才搭建“經(jīng)營(yíng)-專家”雙通道發(fā)展路徑，確保其職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略同頻共振。
（2）戰(zhàn)略項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制： 設(shè)立“戰(zhàn)略柔性組織專項(xiàng)獎(jiǎng)金”，對(duì)在戰(zhàn)略達(dá)成、創(chuàng)新突破、重 大項(xiàng)目落地等方面做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，激勵(lì)人才投身公司發(fā)展大局。
（3）多元化激勵(lì)體系：年度調(diào)薪向戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者傾斜，設(shè)立“戰(zhàn)略先鋒團(tuán)隊(duì)”、“戰(zhàn)略突出個(gè)人”等專項(xiàng)榮譽(yù)，樹立先進(jìn)典型，加強(qiáng)文化價(jià)值宣傳，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
（二）培訓(xùn)--促進(jìn)人才發(fā)展
圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，打造人才供應(yīng)鏈。
1.規(guī)劃成長(zhǎng)路徑，助力人才發(fā)展
（1）繪制培養(yǎng)路徑圖：針對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)等四類人才，從知識(shí)技能、能力素養(yǎng)等維度，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)計(jì)劃。
（2）落實(shí)輪崗培養(yǎng)機(jī)制：全年組織技術(shù)系統(tǒng)績(jī)優(yōu)員工輪崗不少于 20 人，專業(yè)線內(nèi)輪崗不少于 30 人。每季度開展人才盤點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整人崗配置，對(duì)績(jī)效不佳或不適配者，及時(shí)進(jìn)行幫扶和面談。
（3）提升轉(zhuǎn)崗適配效率：為輪崗或掛職員工設(shè)置崗前培訓(xùn)與考試任務(wù)，并設(shè)置 3-6 個(gè)月試用期考核，確保人才流動(dòng)后的轉(zhuǎn)崗勝任率保持在 90%以上。
2.鍛造關(guān)鍵隊(duì)伍，夯實(shí)發(fā)展根基
（1）技術(shù)前沿賦能：邀請(qǐng)行業(yè)專家、CRO 公司開展技術(shù)內(nèi)訓(xùn)，選派骨干參加前沿學(xué)術(shù)會(huì)議或培訓(xùn)，并將外部學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為內(nèi)部課程，持續(xù)提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。
（2）一崗多能認(rèn)證：以生產(chǎn)機(jī)手證為抓手，制定生產(chǎn)技能人才培養(yǎng)計(jì)劃，繪制一崗多能成長(zhǎng)路徑圖，并通過機(jī)手津貼等激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工主動(dòng)提升技能水平。
（3）學(xué)術(shù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立學(xué)術(shù)經(jīng)理崗位學(xué)習(xí)地圖，采用“理論授課+實(shí)操演練+階段性測(cè)試”的多樣化培訓(xùn)方式，提升學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)實(shí)操技能。
（4）管培項(xiàng)目鍛煉： 選拔不少于 10 名特招管培生全程深度參與戰(zhàn)略項(xiàng)目，定期開展戰(zhàn)略項(xiàng)目述職會(huì)，并為其配備一對(duì)一幫扶導(dǎo)師，及時(shí)優(yōu)化后進(jìn)人員，加速管培生成長(zhǎng)。
3.AI 賦能學(xué)習(xí)，提升培訓(xùn)效能
（1）上線“AI 天天問”： 基于大模型技術(shù)，結(jié)合公司實(shí)際情況和員工需求，打造“企業(yè)超級(jí)員工”，為員工提供個(gè)性化學(xué)習(xí)內(nèi)容和精準(zhǔn)解決方案，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的高效轉(zhuǎn)化。
（2）打造“AI 陪練助手”： 模擬科室會(huì)推廣、政策解讀等多樣化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練場(chǎng)景，利用AI 技術(shù)實(shí)時(shí)反饋話術(shù)得分，幫助營(yíng)銷隊(duì)伍提升實(shí)戰(zhàn)技能，實(shí)現(xiàn)“以練代訓(xùn)”的目標(biāo)。